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Consultoria na Gestalent

Consultorias Técnicas na Gestalent

Área do Conhecimento: Engenharias - 30000009

 

Foco na Engenharias:

Engenharia Civil e Engenharia de Produção

 

Sub áreas:

Engenharia de Manutenção Predial e Industrial; 

Engenharia de Segurança do Trabalho e Ergonomia

Engenharia da Qualidade

Sistemas de Gestão Integrada - SGI

 

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO APLICADOS PELA GESTALENT EM CONSULTORIAS

O primeiro passo é o planejamento das futuras atividades de consultoria, ou seja, conhecendo a organização para entender a demanda técnica apresentada pelos Gestores.

Esta fase da atividade, pertencente a este primero passo, é conhecida como Análise Ergonômica do Trabalho, realizada na Atividade de Trabalho Real da Organização, não sendo o foco da Ergonomia apenas a parte de avaliação da ergonomia física e os mobiliários;

A Análise Ergonômica do Trabalho possuirá como foco a Ergonomia Organizacional - Macroergonomia e Ergonomia Situada, nos permitindo mitigar a demanda gerencial, previamente informada a equipe da Gestalent, para em seguida, ser transformada na demanda real a ser trabalhada pelos consultores.

Transformando demanda gerencial em demanda técnica, passível e mais razoável de ser tratada através das mais diversas evidenciações que emergem na atividade real, que é o modo operatório, entendida e futuramente transformada, caso seja necessário.

Para tal, são aplicadas diversas ferramentas de apoio a construção de um pré-diagnóstico, para em seguida após um longo trabalho ser restituido e vallidado pelos colaboradores e gestores da organização, gerando ao final, o diagnóstico ergonômico que provocará a transformação da atividade na organização como um todo, caso seja aplicado parcialmente e/ou integralmente.

Assim, as ferramentas mais assertivas para esta classe de atividade seriam:

Análise Ergonômica do Trabalho - visitação nas mais diversas áreas da organização (macroergonomia e ergonomia situada);

Provocando o entendimento da atividade real através de questionários, entrevistas, conversação e simulações.

As avaliações estariam relacionadas com a tecnologia empregada, inseridas no tecido organizacional e nas pessoas;

Seguindo para avaliar a maturidade organizacional, seu suporte de TI, as ações relativas a IoT, as possibilidades de aportes da inteligência arficial nas atividades, entre outros;

Os indicadores de gestão e seus gráficos, todos que possam contribuir com a tomada de decisão de forma rápida e precisa;

Em seguida e não menos importante, uma avaliação nas documentações da empresa, métodos, técnicas, procedimentos, instruções de trabalho, matriz SIRPORC, Criticidade, MAMP, BPM, Formação da equipe, Experiência e outras evidências que possam ser comprovadamente tidas como prática real na atividade de trabalho, gerando ao final a avaliação do planejamento estratégico e do uso efetivo dos recursos organizacionais desta organização, por exemplo: como está a sua Matriz SWOT, seus paradigmas, técnicas de auditoria de uma forma geral, em relação aos resultados pretendidos e efetivamente entregues.

Muito provavelmente, este é um trabalho diferenciado de demonstrar de forma assertiva, os principais pontos a serem transformados, levando-se em conta as prioridades evidenciadas e o próprio negócio da organização, o investimento deve possuir retorno através de resultados que serão construídos, do contrário será apenas mais um custo ou desperdício realizado na organização.

Foto 1: Vista superior da área - AET - Entendendo a Atividade Real

 

Foto 2: Vista da área técnica - conjunto motor/bomba - produção

Foto 3: Vista da estrutura - concreto armado - trincas e outros - processo construtivo.

 

 

Foto 4: O desenvolvimento do trabalho da equipe da Gestalent na busca de redução do Desperdício - Fechar os Ralos.

 

HISTÓRICO DA GESTALENT

Fundada no ano 2000, a GESTALENT é um dos principais grupos de consultoria e treinamento na área de conhecimento em Engenharia Civil e Produção, especializada em atividades ligadas à engenharia: civil, produção, manutenção predial e industrial, ergonomia e engenharia de segurança do trabalho, assim como em Sistemas de Gestão Integrada - SGI e Infraestrutura, nas organizações brasileiras.

A ênfase da GESTALENT está nos projetos de consultoria e treinamento em engenharia, sua excelente equipe de profissionais associados prestam serviços e geram excelentes resultados, tanto no ensino especializado, quanto em consultoria técnica que demonstram elevado diferencial, pois é realizada de forma participativa, sendo repassada a expertise a seus clientes/colaboradores, visando a solução de grandes desafios operacionais e da formação técnica da equipe.

Entendemos, assim, que o nosso programa de trabalho, tanto em relação a formação profissional, quanto às atividades de Consultoria, vêm contribuindo de forma decisiva no crescimento das organizações e de seus profissionais, atuando diretamente nas empresas brasileiras que acreditam que o maior patrimônio a ser tratado por estas, são os seus talentos humanos, gerando em suas instalações a otimização, eficácia e maior produtividade, com custos efetivos. 

Os nossos cursos e consultorias são desenvolvidos para promover a formação e o desenvolvimento das organizações e seus profissionais, pois através da experiência da nossa equipe de professores/consultores, estes objetivos são atingidos plenamente e, em alguns casos, superam as expectativas dos nossos clientes, conforme certidões e avaliações emitidas por todos os participantes de cursos e em nossas consultorias técnicas.

Procuramos, assim, apresentar novos métodos e trabalhar de forma construtivista com as organizações que nos convidam a prestar serviços, gerando tanto nas consultorias como em nossos nossos cursos, excelentes resultados, apresentando as tendências e os bons critérios de engenharia e, ao mesmo tempo, as realidades do mercado nacional e internacional, permeando e contornando o tecido técnico, permitindo e facilitando, aos profissionais uma grande vivência com estas trocas em sala de aula e/ou no campo empírico.

No caso, das atividades in company, nossa equipe realiza visita técnica na organização, antes das atividades, tanto de consultoria quanto nos cursos, prepara o material a ser aplicado, colocando foco nas demandas mais relevantes encontradas e discutidas com os colaboradores e gestores da empresa.

Desta forma, as ferramentas de gestão e as boas técnicas, a serem apresentadas no decorrer da atividade, terão plena aplicação na organização, com o objetivo de operacionalizar os conhecimentos com as novas metodologias de trabalho e necessidades organizacionais. 

Facilitando, assim, a construção de um planejamento montado e adaptado às necessidades, expectativas e características operacionais daquela organização participante.

Assim, o objetivo principal da equipe da Gestalent em atividades de Consultoria está focado no tratamento das demandas organizacionais evidenciadas por nossos consultores, no momento da visita técnica que antecede ao trabalho e durante os trabalhos de campo, em que existe forte interação com a equipe da Contratante.

As consultorias desenvolvidas pela GESTALENT, possuem método construtivista, em que os consultores trabalham de forma integrada com os representantes e facilitadores das empresas, realizando reuniões de validação e restituição do trabalho, durante toda a atividade de campo e, posteriormente, quando do fechamento do trabalho técnico. Ou seja, desde um simples inventário e cadastro de ativos físicos, até a automação do planejamento, programação, controle e gestão da manutenção - PPCGM.

Sempre aconselhamos nossos clientes, a realizar uma etapa inicial que denominamos de Pré-diagnóstico, para em seguida apresentar aos responsáveis da contratante um Plano de Trabalho que possa ser desenvolvido em etapas de curto, médio e longo prazo.

Projetos, consultorias, treinamento e prestação de serviços, na áreas de Engenharia de Civil, Produção, ênfase em Engenharia de Manutenção - Predial e Industrial, Ergonomia, Engenharia de Segurança do Trabalho e Qualidade, formando, assim, o Sistema de Gestão Integrado - SGI;

 

O RESPONSÁVEL TÉCNICO DA GESTALENT É O PROFESSOR CARLOS DE SOUZA ALMEIDA, D.Sc.

 Formação Acadêmica:

ENGENHEIRO CIVIL (1984), ESPECIALISTA MBA EM ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO EE/UFRJ (1996), ESPECIALISTA EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA EE/UFRJ (2002), MBA ENGENHARIA DA QUALIDADE - COPPE/UFRJ (2004), MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - COPPE/UFRJ (2000), DOUTOR EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - COPPE/UFRJ (2005).
 

Desenvolvimento Profissional:

Engenheiro Civil Especialista na Universidade Federal do Rio de Janeiro (1985 a 2013), tendo exercido as funções de Diretor de Engenharia no Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (1994 a 1998), Superintendente do Laboratório de Ergonomia e Novas Tecnologias da COPPE/UFRJ (1998 a 2002); Gerente de Infraestrutura no Laboratório de Tecnologia Oceânica (2002 a 2012); Professor do MBA em Engenharia de Manutenção da POLI/UFRJ (1997 a 2021); Coordenador do MBA em Engenharia de Manutenção da POLI/UFRJ (2012 a 2021); Professor e Coordenador de Cursos em Engenharia de Manutenção junto ao CCE-PUC-RJ (2021 a atual); Diretor da Gestalent Consultoria e Treinamento Ltda (2000 a atual), Especializada em cursos, treinamentos e consultorias nas áreas de Engenharia de Manutenção Predial e Industrial, Engenharia de Produção, nas áreas de Ergonomia e Engenharia de Segurança do Trabalho.
 
 

Autor dos Livros:

Gestão da Manutenção Predial que está na sua 4a. Edição (2001, 2005, 2008 e 2017); 

- Caminhos Estratégicos para o Sucesso da Manutenção 1a. Edição (2017); 

- Aplicações Práticas da Ferramenta Terceirização no Ambiente da Manutenção 1a. Edição (2017).

- Co-autor de Capítulo no livro Ergonomia – Útil; Prática e Aplicada – Mario Cesar Rodriguez Vidal – [Rio de Janeiro] – Agosto de 2001 /Editora EVC – RJ – 2001.

 

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